5 czerwca 2018 w Krajowym Rejestrze Sądowym wpisane zostało Towarzystwo Boernerowo.
Co na to ChatGPT 🙂

Koncepcja „siódmego roku” nie odnosi się jedynie do związków romantycznych, ale można ją również zaobserwować w innych obszarach, takich jak organizacje i projekty. Idea siódmego roku sugeruje okres przejściowy lub reevaluacyjny, który zazwyczaj występuje około siedmiu lat po rozpoczęciu danej działalności, niezależnie od tego, czy jest to małżeństwo, partnerstwo biznesowe, czy długoterminowy projekt.

W Małżeństwach i Związkach

Siódmy rok w małżeństwach często wiąże się z zauważalnym wzrostem liczby rozwodów. Badania wskazują, że ten okres może być czasem znaczącego napięcia z powodu takich czynników jak zakończenie początkowej fazy „miesiąca miodowego”, stresory życiowe i stopniowy spadek nowości i ekscytacji między partnerami. Niektóre badania sugerują, że szczyt liczby rozwodów może występować nieco wcześniej, około czwartego do piątego roku, jednak siódmy rok pozostaje powszechnym punktem odniesienia.

W Organizacjach i Projektach

Ta koncepcja może również odnosić się do organizacji i projektów. Długoterminowe zobowiązania, zarówno w kontekście zawodowym, jak i osobistym, często doświadczają okresu reevaluacji po kilku latach. Na przykład:

• Staż pracy pracowników: Pracownicy mogą doświadczać spadku satysfakcji z pracy lub wzrostu wypalenia zawodowego około siódmego roku pracy. Może to być spowodowane różnymi czynnikami, takimi jak stagnacja w rozwoju kariery, brak nowych wyzwań i zmieniające się cele osobiste.
• Projekty i biznesy: Projekty, które trwają wiele lat, mogą napotkać znaczne trudności około siódmego roku z powodu takich kwestii jak zmęczenie zespołu, zmiany warunków rynkowych lub przesunięcia priorytetów organizacyjnych. Ten okres może być kluczowym momentem dla reevaluacji i potencjalnego przekształcenia, aby zapewnić dalszy sukces i znaczenie.

Czynniki Wpływające

Kilka czynników wpływa na to zjawisko w różnych dziedzinach:

1. Zmiany neurochemiczne: Początkowa ekscytacja i nowość w zarówno związkach osobistych, jak i zawodowych są napędzane przez neurochemikalia, takie jak dopamina. Z czasem, gdy nowość zanika, zanika również ekscytacja napędzana przez dopaminę, co prowadzi do poczucia stagnacji.
2. Przejścia rozwojowe: Zarówno w małżeństwach, jak i projektach, pierwsze lata często skupiają się na ustanowieniu fundamentów i pokonywaniu początkowych wyzwań. Po siedmiu latach wiele z tych wyzwań zostało rozwiązanych, a początkowa ekscytacja może osłabnąć, co skłania do reevaluacji zobowiązania.
3. Stresory zewnętrzne: Zmiany warunków zewnętrznych, takie jak zmiany ekonomiczne, konkurencja rynkowa lub zmiany w życiu osobistym, mogą znacząco wpłynąć na stabilność długoterminowych zobowiązań w tym okresie.

Chociaż „fatum siódmego roku” jest dobrze udokumentowaną koncepcją, ważne jest, aby zrozumieć, że nie jest to reguła deterministyczna. Sukces długoterminowych zobowiązań często zależy od tego, jak dobrze jednostki lub zespoły radzą sobie z tymi okresami przejściowymi, adaptują się do zmian i ożywiają swoje cele i relacje.